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堡润家具漆推行“三个全面”成果喜人,家具漆代理,木门漆

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人气:-发表时间:2015-10-20 09:03【

今年以来,堡润漆在公司管理中推行三个全面,大幅提升企业形象和管理水平。

一、  全面在内部执行现场管理6S方针:

1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。

6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

做到了“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。

二、       全面推行核心价值观,把个人前途与企业发展紧密相连

倡导环保,追求卓越,产品、环境与社会的互利三赢是我们的核心价值观。

1.   注意爱护员工,发扬民主,切实保障广大员工的合法权益,给他们创造发挥自己知识和才能的机会,以深厚的感情关心和爱护员工,努力和员工建立平等、团结、友爱的新型关系。

2.   坚持以人为本的原则,教育引导、培养员工爱岗敬业,学习成就未来的理想信念。一方面,我们有一套科学的奖优罚劣的考核激励机制。另一方面,培养员工具备一种对企业的归属感和休戚与共的责任感、荣誉感,使他们愿意为企业的发展和个人的前途而努力的进取精神。

3.   我们在积极推行考核奖励机制和在用人上做到能者上、平者让、庸者下,让有为者有位的竞争机制,给员工创造知识和经验用武之地的同时,加强对员工理想信念的培养,为他们的成才创造条件。

三,全面推行对外宣传统一化、发挥对外宣传喉舌作用

      结束了过去营销、宣传混乱的局面。统一设立对外窗口,建立唯一官方网站www.baorun168.com,进一步提高企业宣传形象,发挥对外宣传喉舌作用。

据了解,堡润漆通过三个全面的实施,堡润漆质量责任事故降至0%,通过参与6S管理,有效提高全员积极性、提升了企业形象和员工素养,为下一阶段目标任务打造了良好开端。

 

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